Verfehlen Unternehmen ihre Wachstumsziele, geraten Projekte ins Stocken oder lassen Leistungsfähigkeit und Kreativität im Team nach, werden die Ursachen häufig im Markt, in der Strategie oder in ineffizienten Prozessen gesucht. Seltener richtet sich der Blick auf einen entscheidenden Faktor: die Führungsarbeit. Dabei entstehen Führungskrisen selten plötzlich. Sie entwickeln sich schleichend und bleiben oft lange unbemerkt. Kleine Verhaltensmuster im Führungsalltag summieren sich über Monate zu einer Dynamik, die Vertrauen untergräbt, Engagement reduziert und Veränderungsprozesse erschwert.
Die aktuellen Ergebnisse des Gallup Engagement Index 2025 machen die Tragweite deutlich: 77 Prozent der Beschäftigten in Deutschland fühlen sich emotional nur gering an ihren Arbeitgeber gebunden. Gleichzeitig sind lediglich 23 Prozent davon überzeugt, dass ihre Unternehmensführung zukünftige Herausforderungen erfolgreich meistern wird. Nur 18 Prozent fühlen sich von ihrer Führungskraft wirklich für...
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