In vielen Organisationen gilt Unklarheit als etwas, das schnell beseitigt werden muss. Wenn eine Entscheidung unklar ist, eine Strategie noch verschwommen oder ein Prozess nicht eindeutig, entsteht sofort Handlungsdruck. Führungskräfte fühlen sich dann oft verpflichtet schnelle „Lösungen“ herbeizuführen. Doch damit wird ein falsches Signal gesetzt. Denn Unklarheit weist darauf hin, dass noch etwas in Bewegung ist: Informationen fehlen, Perspektiven sind noch nicht verbunden, Annahmen müssen überprüft werden. Es ist ein Irrglaube, dass Unklarheit ein Zeichen von Schwäche ist, denn sie ist ein natürlicher Bestandteil jeder dynamischen Entwicklung.
Unklarheit als Frühwarnsystem Unklarheit kann auch als Frühwarnsystem betrachtet werden. Sie kann beispielsweise signalisieren, dass ein Denkprozess, eine Entscheidung oder eine Beziehung noch nicht vollständig integriert ist. Außerdem kann Unklarheit in einem Team darauf hinweisen, dass unterschiedliche Erwartungen unausgesprochen geblieben s...
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