230 zu 188. So sah der Blutdruck eines Unternehmers aus, der mir gegenübersaß und sagte, eigentlich sei alles in Ordnung. Drei Standorte, 40 Mitarbeiter und seit vier Jahren kein Urlaub, bei dem das Handy wirklich aus gewesen wäre. Den Wert hatte nicht er selbst gemessen. Der Notarzt hatte ihn gemessen.
Sein erster Gedanke nach dem Krankenhausaufenthalt: Am Montag müsse er wieder ins Büro. Genau hier beginnt das Problem vieler erfolgreicher Unternehmer. Nicht beim Zusammenbruch, sondern viel früher. In dem Moment, in dem Schlafmangel als Konsequenz von Verantwortung gilt, dauernde Erreichbarkeit als Verlässlichkeit und ein voller Kalender als Beweis dafür, gebraucht zu werden. Irgendwann lautet die entscheidende Frage nicht mehr, ob das Unternehmen erfolgreich ist. Sondern ob der Erfolg noch dem Menschen dient, der ihn aufgebaut hat. Das Unternehmen sollte Freiheit bringen. Warum hängt jetzt alles an einer Person? Viele Unternehmer starten mit dem Wunsch nach Freiheit. Kein Chef, kein...
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